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高级职业经理人——国家职业资格认证培训

高级职业经理人考试课程设计表

模块一：卓越领导力

一、激励制度与激励艺术
二、团队建设与团队管理
三、领导艺术
四、管理沟通艺术
五、目标管理
六、企业核心竞争力建立与执行
七、现代管理操作实务

模块二：企业战略与危机管理

一、中国企业战略管理的现状及问题

二、战略管理概述、战略目标、战略控制

三、外部环境分析、企业内部分析

四、业务战略、战略行动方向、战略实现方法

五、企业职能战略、战略制定、战略实施

六、企业战略与竞争力实务

模块三：市场营销管理

一、营销管理概述、战略营销

二、行业及竞争分析、市场结构及行为分析

三、选择目标市场、市场竞争战略

四、定价与分销渠道、产品与服务、广告与促销

五、营销队伍建设、营销计划与销售计划、客户管理

六、营销活动的实施与控制

模块四：营销策划

一、策划素质、策划技术、营销策划

二、促销技术、渠道建设、营销工具

三、策划写作、商务法律、融资策划

四、策划在项目运作中的地位和作用

模块五：税务筹划

一、中国税收制度与最新税法政策解析

二、纳税筹划基本知识与法律责任规避与风险控制

三、纳税筹划的技术和方法

四、企业季报、年报决算技巧

五、主要税种的合法节税与案例分析

六、税务会计与税务报表编制

七、税务稽查扫描与主要税种自查要点与方法

八、企业资本运作（融资、投资、兼并、资产重组等）中的纳税筹划

九、企业（不同行业）的纳税筹划及案例分析

模块六：企业人力资源管理

一、人力资源战略

二、领导者与人力资源开发与管理

三、工作分析与工作设计

四、企业人力资源分析与对策

五、人员素质评鉴、人员培训、保留与开发

六、战略薪酬、绩效管理

七、新形势下人力资源管理职能

八、现代人力资源管理的3P模式

模块七：采购管理

一、采购在企业中职责

二、产品与市场

三、成本和价格分析

四、采购绩效管理

五、采购谈判准备

六、质量管理

七、库存控制、供应链管理

模块八：财务管理

一、企业的资本运营战略、基本财务观念

二、财务报表及其分析

三、本量利分析筹资方式和筹资渠道

四、资本结构与财务杠杆

五、项目投资决策与资本预算

六、证券投资管理、营运资金管理、全面预算管理

七、内部控制制度

八、责任会计与业绩考评

九、企业并购

十、企业理财谋略

十一、如何运用财务数据掌握公司经营现状

模块九：项目管理

一、项目管理知识体系、项目管理的环境

二、项目启动、项目计划、项目执行、控制与收尾

三、项目管理的8个关键过程（范围管理、合同管理、时间管理、
　　质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）

模块十：完美人际关系和职业心理健康

一、职场人际关系
二、掌握减少人际冲突的方法
三、个人素质与工作的成功关键
四、如何和下属、同事、上司打交道
五、如何在巨大工作压力下仍保持和谐的人际关系
六、怎样保持在职业工作中的心理健康

　　具体授课时间：采用先进的模块式教学;　周末上课;
　　　　　　　　　并穿插学员联谊活动　　　　　　　　　授课时间：9:00-17:30

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