人力资源测评师——国家职业资格证书
人力资源测评师资格考试课程设计表
模块一：人力资源管理规划
一、人力资源及人力资源管理 |
| 二、人力资源管理的流程与内容 |
| 三、战略性人力资源管理 |
| 四、工作分析概述、方法、工作评价 |
| 五、人员招聘、选拔的程序和方法 |
| 六、录用决策与招聘评估 |
模块二：人员培训与考核
一、人力资源开发的类型、特点与功能 |
二、人力资源开发的对象和原理 |
三、
自我开发、人员培训、职业开发、管理开发、
组织开发 |
| 四、绩效考核标准的设计及考评方法 |
五、绩效考评的组织与实施
|
模块三：
人才素质测评基本理论
| 一、人才素质测评的基本概念、主要类型、主要功用 |
| 二、人才素质测评的理论、基本原理 |
| 三、人才素质测评的内容、目标与指标 |
四、人才素质测评内容的标准化步骤 |
五、人才素质测评的主要技术与测评结果报告 |
模块四：人力资源测评手段
一、胜任特征艺术模型的建构 |
二、胜任特征模型在人力资源开发中的应用 |
三、心理测验的编造与使用 |
| 四、数据的统计分析 |
模块五：人力资源测评工具
一、智力测验：个别与团体智力测验、非言语智力测验、创造力测验
|
二、人格测验：自陈量表、投射测验、评定量表 |
| 三、成就测验：常用的标准化成就测验、标准化成就测验的评价 |
| 四、职业测验：职业兴趣测验、多重能力、特殊能力倾向测验 |
模块六：人力资源测评技术
一、阅历的分析与核查：履历分析、阅历核查 |
| 二、面试：面试的基本流程、结构化面试、面试技巧 |
| 三、工作取样法：工作取样设计、工作取样应用 |
| 四、公文框测验 |
| 五、无领导小组讨论 |
| 六、360度反馈评价 |
| 七、其它技术：管理游戏、角色扮演、模拟面谈 |
模块七：模拟考试、考前串讲
具体授课时间：培训班时间安排如下：
双休日班：周六、周日 上午：9：00――12：00 下午13：30――17：30
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曹老师 蒲老师 |
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http://www.mtoedu.com |
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