高级职业经理人——国家职业资格认证培训
职业前景
职业经理人是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化企业中高层经营管理人员。
据美国《财富》杂志调查表明：职业经理人将成为21世纪的全球首选职业。随着现代企业制度的进一步深化和社会经济发展，职业经理人短缺已成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈，市场急切呼唤大批的职业经理人出现。在国内，职业经理人已成为企业争夺的人才资源热点，是人才市场中最有活力与前景的阶层。另外，为了准确地评价经营管理人才，以利于人才流动和年薪制的开展，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合同。” 因而拥有了《职业经理人资格证书》，也就等于拥有了一份“金领职业”。 职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点。
考试与培训
课程目标
本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理人需要具备的各项管理技能。经过有目的性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而提升公司整体运营能力、提高市场竞争力的目的。
报考对象
企业高管、私营企业主、企业总经理、副总、部门经理、政府机关工作人员等
报考条件
1、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作8年以上，经培训考核定点单位正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。
2、获得本专业或相关专业大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经培训考核定点单位正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。
3、获得本专业或相关专业硕士学位（含同等学历），连续从事本职业工作3年以上。
培训内容 ：十大核心课程
卓越领导力 |
人力资源管理 |
战略与危机管理 |
采购管理 |
营销管理 |
财务管理 |
营销策划 |
项目管理 |
税务筹划 |
完美人际关系和职业心理健康 |
师资力量
资深企业管理专家、高校教授与知名学者，一流师资与学员面对面交流，按照EMBA的教学模式，全面提升学员的经营管理能力。
证书样本
报考手续
1、学历证复印件1份、身份证复印件1份；
2、填写资格申请表和报名表各1份；
3、一寸彩色免冠照2张、两寸彩色免冠照4张。
证书管理
1、考试合格后由国家劳动和社会保障部门颁发《高级职业经理人职业资格证书》
2、高级职业经理人资格证书是为职业经理人上岗、应聘和用人单位招聘录用人员的主要依据，全国范围有效。
学制12个月，双休日上课，共20天
收费标准
培训费：6300元（含培训费、教材费、资料费、报名费等）
1、认证费：600元 由国家劳动部门（成都市劳动局政府机关）颁发高级职业经理人证书
2、CCMC认证费：1980元 由中国职业经理人资格认证评审委员会、中国职业经理人联合会颁证
学员受益
完美课程提升企业家综合管理能力,助事业更辉煌!
汇聚业界精英,超强人脉网络助事业更顺畅!
报名咨询
联系人 |
韩老师 |
联系电话 |
028-867008886687 6543FAX：6687 6556 |
联系地址 |
成都市人民南路林荫街5号华西大厦A座8层 |
电子邮箱 |
han@mtoedu.com |
学校网站 |
http://www.mtoedu.com |
高级职业经理人考试课程设计表
模块 |
课程 |
主要内容 |
模块一 |
卓越领导力 |
◆ 激励制度与激励艺术
◆ 团队建设与团队管理
◆ 领导艺术
◆ 管理沟通艺术
◆ 目标管理
◆ 企业核心竞争力建立与执行
◆ 现代管理操作实务 |
模块二 |
企业战略与危机管理 |
◆ 中国企业战略管理的现状及问题
◆ 战略管理概述、战略目标、战略控制
◆ 外部环境分析、企业内部分析
◆ 业务战略、战略行动方向、战略实现方法
◆ 企业职能战略、战略制定、战略实施
◆ 企业战略与竞争力实务
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模块三 |
市场营销管理 |
◆ 营销管理概述、战略营销
◆ 行业及竞争分析、市场结构及行为分析
◆ 选择目标市场、市场竞争战略
◆ 定价与分销渠道、产品与服务、广告与促销
◆ 营销队伍建设、营销计划与销售计划、客户管理
◆ 营销活动的实施与控制 |
模块四 |
营销策划 |
◆ 策划素质、策划技术、营销策划、
◆ 促销技术、渠道建设、营销工具、
◆ 策划写作、商务法律、融资策划
◆ 策划在项目运作中的地位和作用 |
模块五 |
税务筹划 |
◆ 中国税收制度与最新税法政策解析；
◆ 纳税筹划基本知识与法律责任规避与风险控制
◆ 纳税筹划的技术和方法；
◆ 企业季报、年报决算技巧；
◆ 主要税种的合法节税与案例分析；
◆ 税务会计与税务报表编制；
◆ 税务稽查扫描与主要税种自查要点与方法；
◆ 企业资本运作（融资、投资、兼并、资产重组等）中的 纳税筹划
◆ 企业（不同行业）的纳税筹划及案例分析； |
模块六 |
企业人力资源管理 |
◆ 人力资源战略
◆ 领导者与人力资源开发与管理
◆ 工作分析与工作设计
◆ 企业人力资源分析与对策
◆ 人员素质评鉴、人员培训、保留与开发
◆ 战略薪酬、绩效管理
◆ 新形势下人力资源管理职能
◆ 现代人力资源管理的3P模式 |
模块七 |
采购管理 |
◆ 采购在企业中职责
◆ 产品与市场
◆ 成本和价格分析
◆ 采购绩效管理
◆ 采购谈判准备
◆ 质量管理
◆ 库存控制、供应链管理 |
模块八 |
财务管理 |
◆ 企业的资本运营战略、 基本财务观念
◆ 财务报表及其分析
◆ 本量利分析筹资方式和筹资渠道
◆ 资本结构与财务杠杆
◆ 项目投资决策与资本预算
◆ 证券投资管理、营运资金管理、全面预算管理
◆ 内部控制制度
◆ 责任会计与业绩考评
◆ 企业并购
◆ 企业理财谋略
◆ 如何运用财务数据掌握公司经营现状 |
模块九 |
项目管理 |
◆ 项目管理知识体系、项目管理的环境
◆ 项目启动、项目计划、项目执行、控制与收尾
◆ 项目管理的8个关键过程（范围管理、合同管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理） |
模块十 |
完美人际关系和职业心理健康 |
◆ 职场人际关系
◆ 掌握减少人际冲突的方法
◆ 个人素质与工作的成功关键
◆ 如何和下属、同事、上司打交道
◆ 如何在巨大工作压力下仍保持和谐的人际关系
◆ 怎样保持在职业工作中的心理健康 |
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