项目管理师——国家职业资格证书
国家项目管理师资格考试课程设计表
模块一：项目管理基础知识
一、项目管理框架和知识体系 |
二、项目管理环境及相关法律法规 |
三、项目管理发展历史与资质认证 |
模块二：项目的启动管理
一、项目需求分析的过程 |
二、调查方法和基本原则 |
三、项目构思的基本概念 |
四、可行性分析与评估
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模块三：项目的范围管理
| 一、需求分析、详细说明、例外情况 |
| 二、项目选择技术、工作分解结构、范围控制 |
| 三、冲突和项目生命周期 |
| 四、编制范围说明书、范围说明书支持文件 |
模块四：项目的时间管理
一、PERT、CPM、PDM、GERT |
二、赶工和快速跟进、蒙特卡罗分析技术 |
三、网络图：计算关键路径、正推法、倒推法 |
| 四、为项目编制工作结构 |
模块五：项目费用管理
一、财务分析、现值、成本收益率、IRR、偿还 |
二、沉入成本、估算、数量级、预算、精确度
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三、基本的成本管理术语、财务分析公式 |
四、为项目团队设计风险管理计划
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模块六：项目质量管理
一、确定、管理、计划、保证、控制 |
| 二、质量控制工具、流程图表、帕累托图、 |
三、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表
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模块七：项目人力资源管理、项目沟通管理
一、人力资源管理的总体方法、组织结构形式、职能
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二、项目促进者、协调者，弱矩阵、矩阵
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三、项目权力类型、项目冲突、冲突管理、动机理论 |
四、沟通模型和沟通途径沟通类型、沟通障碍 |
五、项目管理的角色、建设有效的团队沟通 |
六、管理风格、组织结构和沟通
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模块八：项目团队建设、组织结构管理
一、组建项目团队、任命项目经理、项目领导及客户 |
二、项目选择、团队命名、创建团队标志 |
三、编制项目章程、团队活动 |
模块九：项目风险管理、综合管理
一、风险定义、风险分类、风险识别、风险过程 |
二、风险应对、风险控制、风险评估 |
三、基本管理技能、目标管理、变更和变更控制 |
四、配置管理、项目评价、过程报告、经验教训
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模块十：项目采购管理、项目收尾管理
一、项目采购管理的方法和技术 |
二、项目采购计划的制定及实施 |
三、项目合同类型与风险管理 |
四、项目的资源配置、招标计划 |
五、核实项目范围、测试项目交付成果 |
| 六、移交项目产品、整理项目文档、起草总结报告 |
模块十一：项目管理专业人士职业道德、项目管理软件
一、项目管理专业人员的职业道德 |
二、对项目、本职业、客户与公众的责任 |
三、专业服务的资格、经验和表现 |
四、统考指导与练习 |
五、上机操作培训指导 |
模块十二：CPMP考试
一、复习串讲 |
二、职业道德部分统考指导与练习 |
三、理论部分统考指导、模拟考试 |
四、技能部分统考指导、模拟考试 |
具体授课时间：共培训8天，培训班时间安排如下：
双休日班：周六、日 上午：9：00――12：00 下午13：30――17：30
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黄老师 曹老师 |
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