随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，尤其是我国加入ＷＴＯ之后，我国企业面临着来自国内国外两个市场激烈的竞争，尽快培养大批优秀的职业管理人才成为当务之急。正是在这样的前提下，中国企业联合会职业经理人资格认证指导委员会在北京召开了２００６年度全国职业经理人年会。本次年会的主题就是要进一步深化职业经理人对建设创新型国家重要作用的认识。现将年会中企业家的一些观点摘要发表，以飨读者。
职业经理人是企业核心要素
田 耘 北京家和家美总公司董事长、总经理
商品有商品价值，人才有人才价值。作为人才专门的队伍，职业经理人的价值是什么？首先的一个命题在于有正确的价值观才能更大体现职业经理人的价值。我认为职业经理人第一点价值观是职业经理人可以成为打造企业核心竞争力的核心要素。
职业经理人的价值在于他的品格和情感，在我们处在高度竞争的体制之下，作为一个职业经理人，国家给你的要职，受雇于股东和雇主，所有的核心是品格，品格的核心是忠诚，国家职业经理人要忠诚于国家、忠诚于党的事业。那么在我们新体制的企业中间，要忠诚于雇主、忠诚于股东。
职业经理人的价值在于他的学识和能力。国家把数千亿数百亿财产交给你，雇主股东把这么大的价值交给你，他们对你的期望，是这些财产和资产在你的手中把握市场机遇，应用各方的优势，不断创造财富，使财富得到上升、得到积累。你能够胜任如此重大的职责，如果没有丰富的学识和卓尔不群的能力是很难承担重任的。
职业经理人的价值在于意志力和信心，信心是极为重要的，信心首先是职业经理人相信自己，己不信己，他人言何信之。因此没有一个很好的意志力、没有一个非常好的自信心的状态，也很难成为优秀的职业经理人。
职业经理人价值在于创新精神和决断力。职业经理人最精彩的决断在于及时地把握市场机遇。能够把握住市场机遇，再结合企业的资源优势，这才能爆发出来一个优秀的决策，就会产生辉煌的效益。
职业经理人的价值在于奉献精神。对于我来讲，赚钱多少和职务的升迁，那都是副产品，我所全力致力的是想多学点东西和把人民群众、国家赋予我的事业干好。
职业经理人应加快适应创新步伐
刘明忠 新兴铸管集团公司董事长
目前中国企业面临着五大挑战，第一是和谐发展的挑战，第二是跨越式发展的挑战，第三是产业升级的挑战，第四是产业结构优化的挑战，第五是资源约束的挑战。处于这个多变的充满挑战和危机的全球经济一体化的大环境，作为中国企业的高级职业经理人更多思考的应当是如何适应我国创新型社会的步伐，如何应对危机和挑战，我觉得最主要的、最重要的一个课题就是用信息化开启创新型企业发展之门。
第一点，信息化建设是一把手的成绩工程，首先解决管理思想问题。信息化建设只是给企业管理提供了一种先进的手段，决策管理三个层次工作都是先有思想、先有流程，然后才有计算机管理的实现，其他顾问公司、供应商等等都是一个辅助咨询和推动的作用，不能代替各级一把手的作用。为什么不能代替一把手的作用，实际这是一次革命，就是打破旧的秩序，建立新的秩序的革命，也是打破旧的管理思想，建立新的管理思想的一次革命。要打破旧的管理思想打破谁的？是打破一把手自己的思想，一把手自己思想打不掉，这个新的管理思想就建立不起来。
第二点，我觉得应该是一把手，不仅给资金给人力，最主要的是给他自己的思想、给他自己的时间，同时要求我们领导人要把自己置于或者把权力交给网络，把自己置于监督之下，这是很重要的。
第三点，信息化建设要和自主创新结合起来，信息化管理既是一门科学，又是一门技术，科学是要求规律严谨，技术偏向色彩绚丽，这就决定管理科学的多样化，而提高自主创新能力，是推进企业结构调整的中心环节，信息化建设必须要紧紧抓住管理创新、技术创新这两条线，才能发挥更大的作用。
民族强盛要靠优秀职业经理人
王锡高 江铃集团董事长、总经理
创新不妄自菲薄，自主不闭关自守。合作不是自我，发展不自我满足。江铃率先跟日本五十铃引进技术，当时是欧０，现在已经做到欧三了，我们引进一代会改进一代，我们在引进中坚持创新。江铃知道在引进和合作中，要始终敢于有创新的勇气、有发展的志气、有改造和升华的底气，要有自争的国气，不能永远引进下去。
在自主中不闭关锁国。闭关锁国就要落后，落后就要挨打，没有开放，没有发展。没有改革就没有今天，所以在倡导自主的时候，还是要借鉴学习。现在在江铃集团工作的国际专家有１０个，江铃让外国专家为江铃所用，江铃在发展自主品牌的时候也不排斥和外国公司合作。
在合作中不失去自我。江铃只是中国的５００强，在５００强里面第２１０位到第２５０位左右徘徊，但是它跟全球的３个５００强在合作。在早期的时候，我们实际经济地位不对等、品牌知名度不对等、经济实力不对等、技术不对等，包括现在也不是所有都很对等，我们很多核心技术、关键技术、集成技术要努力再造，努力下工夫。很容易被人家同化控制和削减竞争，那么江铃在这个过程中，始终坚持一定要有双品牌战略，一定要发展自己的自主品牌。现在企业壮大了，国家企业强大了，民族强盛了，企业强壮了，民族强大了，国家强盛了，政府强硬了，不等于我们不要合作，告诫江铃人，要把全世界的优秀文化、优秀体制、优秀机制、优秀技术一定要坚持持续地学。我们不仅要跟外国合作，中华民族的强盛和振兴更需要中国企业家自己联合起来，要靠我们亿万中华民族优秀企业职业经理人的臂膀筑起我们国家强盛的长城。
职业经理人要有强烈的社会责任
陈伟邦 澳大利亚国际人力资源开发集团董事长
职业经理人最重要的一点，就是要有一种强烈的社会责任，非常重要的一种社会责任，他要考虑什么呢？第一要为投资人负责，投资人在中国可能有国家，另外有很多股东要为他们赚钱，要赚比较高的利润。
第二点为员工负责，要为广大的员工，也是为政府解决困难，西方国家就业问题是政府的头疼问题，中国也是这样。如果职业经理人把这个企业做好了，也就解决了很多的员工发展和培养的问题。
第三个要对环境负责。这个环境要是友好型的。职业经理人强烈的社会责任体现在员工，体现在环境，而最重要的是需要一种精神状态。任何一个人都有能力，但是不是任何人都有这种精神状态的。所以职业经理人尤其是高级职业经理人，或者国际职业经理人应该有这么一个思想高度。
职业经理人肩负历史责任
姜俊贤 中国全聚德股份有限公司董事长、总经理
当代的职业经理人一个最大的社会责任就是在这个历史时期肩负着中华民族伟大复兴的历史责任。我们当代职业经理人一个很严肃的课题，就是我们要把我们民族自己的品牌振兴起来、发展起来。我们也要走向世界，这是一个义不容辞的历史责任。
而我们中华民族因为过去处在一个半封建、半殖民地的社会，所以我们在工业产品上可能有很长历史的民族品牌并不多，而所谓的中华老字号，按照商务部的界定，有５０年以上的历史可以称为中华老字号，也有一定的市场占有率，大部分是商业服务业、餐饮业、食品业等等。而即使是这样，据商务部掌握的情况，全国能称得上老字号的品牌企业大概７０％左右都已经很困难了。大概有３０％还算比较好。这３０％里面大概有１０％是发展的，是一个良性循环，处在上升时期的，有幸我们全聚德属于１０％之内的，是在中国老字号企业里发展比较好的企业。我们冷静下来总结一下，为什么这么多老字号企业现在很大一部分都不行，有的甚至销声匿迹了。
毛主席曾经在１９５６年在一次对工商联代表的讲话当中提到了一句话，对我们来说尤其重要。他老人家在讲话里讲到了当时对工商业的改造还有企业发展的一些情况。其中提到王麻子、东来顺、全聚德要永远保存下去，这句话现在在《毛泽东文选》七卷第１７２页，说明当年毛主席对我们民族的品牌、民族的企业也是非常关注的，毛主席点到为数不多的几家企业，现在王麻子已经没有了，没有完成老人家的愿望。所以我们这一代还做得比较好的，怎么样把毛主席的指示继承下去，发展我们的企业，就成为一个很重要的历史责任。
职业经理人的六个“力”
李 俊 新疆华源集团董事长
做好一个优秀的职业经理人第一要有影响力。作为一个有影响力的职业经理人，不但要有知识、思想、经验、技能、品格和气质，还要有职业道德和为人的一些品质以及干事业的胸怀。要在自己的工作当中不断地积累经验，开拓进取，加强学习。所以说现在学习力的强弱是能不能干成事情、能不能把一件事情干好的一个重要因素。
要形成一些影响力，就必须要干成一些有影响力的事，要把企业带向一个健康良好的生态系统。
做好一个优秀的职业经理人要有创新力。作为高层一定要有创新的能力。我们是如何结合企业的具体工作来形成企业核心层的创新力，使我们整个企业中高层这样一支职业经理人队伍具备这样的创新能力，是我们在认真研究的问题，也是在企业具体的管理工作当中认真做的一件事情。这件事也是我们结合企业的一些具体工作，重要的是结合我们企业的重点工程的建设来培养职业经理人的创新能力，来结合我们对新产品的研制来培养职业经理人的创新能力。
作为一个优秀的职业经理人必须要有很强的执行力。因为他是企业的灵魂，他是在执行企业的各项任务的落实。
作为一个优秀的职业经理人，一定要具备很强的学习能力，在当今这个社会的国际化大环境当中，作为一个优秀的职业经理人必须学习，而且要很好地学习，不学习，我感觉就会把事情做不好，企业就会停滞不前，学习力要强。
一个优秀的职业经理人必须要具备亲和力，因为作为一个企业管理者，一项重要的工作就是在领导人、在管理人，所以说和人打交道可以说是最难的一件事情。首先我们经理人一定要提高自己的修养，有良好的职业道德，时时刻刻把企业的发展放在心上，要树立为企业的发展终生奋斗的这样一种理想和信念，这样才可以时时刻刻把职工、把我们的员工挂在心上。
职业经理人必须恪守诚信
郭衍敬 中铁二十二局集团公司党委副书记、副总经理
第一点，作为职业经理人要有强烈的责任感。职业经理人要乐于，并有能力承担职责管理的重担，时刻将取得成效视为个人的责任，时刻使自己处于主动的工作状态，因为我们每个人工作受到很多控制和约束，不管是体制的原因还是机制的原因，还有一些政治的原因。但是作为一个经理人，你做的是事业，在你的事业目标指引之下你要履行你的责任，你要永远立于不败之地，你要永远处于主动，一定不要处于被动。这样你会排除更多干扰，你就能够做成大事，这是我的体会。
第二点，为了要不断追求成就，因为成就是行动的根本目的，是作为一名经理人的惟一权威，也是对责任的实践检验。我们做一切事情如果没有目的，不会去做，这种目的就是成就。
第三点，要有崇高的使命。因为使命是远大的目标、是力量的源泉，也是责任的升华，作为一名职业经理人，如果没有对国家、对组织、对个人的这种强烈的使命感，就难有远大的目标和动力。
第四点，不断地创新。创新是企业的生命，创新应该是事业，作为职业经理人应始终把创新作为一项特别而重要的任务。
恪守诚信是经理人的必备条件，而且这一条件是经理人具有的，而不是当了经理人以后再进行培训、再进行培养。那也就是说经理人的素质一定是诚信，不管我们做一个项目、管理一个公司，还是搞经营开发，各方面诚信肯定对你的事业推动非常大。很简单，人类之间有信任，没有信任，要么交易不了，要么交易时间非常长，而且经常会失去重大的机会。
职业经理人是创新型国家的主人公
丁 强 保定天威集团董事长
就装备制造业一般的情况来讲，是以传统制造业为主导，一般企业缺乏高科技的核心技术和自我的技术创新能力。这就形成了一种模式，高投入、高消耗、高污染、低效益，虽然我们有很廉价的劳动力，但是我们消耗了 大量的资源，造成了很多很大的污染。如何完成党中央和国家提出来的建设创新型国家的目标，我想作为我们在座的中国企业，中国的民族企业，应该是建设创新型国家的主体，我们的企业家和职业经理人应该是建设创新型国家的主人公。
一是把技术创新作为企业发展的根本，创新是企业的生命，创新是企业的灵魂，实现企业自主创新是增强企业核心竞争力的根本要求。同时我们在技术演进中求创新，在创新中求变，主动地去变，积极去变，打破常规地变。
二是抓核心产业，这是增强企业竞争力的重要方式。
三是抓高科技企业，高科技企业的水平是一个国家竞争实力的体现，中国企业要想在下一轮竞争中取得优势，必须从竞争激烈的传统加工产业逐步转向高新技术产业。
作为国有企业的责任人和经营者，作为职业经理人，我们承担着为国家重点工程项目提供关键设备的双重责任，同时肩负着加快发展制造业、技术进步和提高国产化装备制造水平的双重责任，作为我个人，我愿意和所有的职业经理人和企业家一起继续按照国家提出的建设创新型国家的决策，坚持自主创新，着力打造企业核心竞争力，实现立足产业报国，铸就世界品牌的宗旨，为我们民族工业再做出贡献。
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